电影《长津湖之水门桥》中，吴京饰演的伍千里给志愿军战士们布置炸水门桥的作战计划：“照老连长计划，七连和九连配合，分四路行动。我带余从戎、万里突袭美军指挥部，抓指挥官，逼他们投降；梅生、何长贵分别进攻桥南和桥北，打掉敌人的瞭望塔，消耗他们的火力；平河带着九连的兄弟穿过水管，占领水泵房，控制桥面，听我的鱼鹰哨，炸桥！”短短116个字，伍千里就把炸水门桥这一极其有挑战的工作交代得非常清楚。其中有三个方面值得我们借鉴。

首先，在明确总任务的基础上确定好分任务。总任务就是“炸桥”，七连和九连的士兵们都知道，但不知道自己要干什么。伍千里把人员分成4组，分别执行不同的任务。有主攻的，有助攻的，有吸引敌军注意力的。明确的分工让每个人都知道该干什么、跟着谁来干。

第二，在确定好任务的基础上，进一步明确执行该任务要实现的目标。“任务”与“目标”是不同的两个概念。第一组的任务是突袭美军指挥部。目标有两个：一是抓指挥官，二是逼他们投降。第二组和第三组的任务是分别进攻桥南和桥北，这两组作战任务的目标也有两个：打掉敌人的瞭望塔、消耗他们的火力。试想一下，如果伍千里只说“第一组突袭美军指挥部、第二和第三组分别进攻桥南和桥北”会是什么样的效果？战士们可能会很懵，因为只知道“任务”而不知道“目标”，不知道自己团队的“小目标”在总任务的作用是什么，那么工作干起来会缺少目标感和方向感。

第三，对最核心的分任务，做了最细致的布置。第四组的任务是炸桥，是整个作战计划中最核心、最重要的分任务，决定了整个项目的成败。再试想一下，伍千里跟平河只说“你带着九连的兄弟们去炸桥”，平河可能会很疑惑：我该怎么去炸桥？从哪儿炸？作为英勇无畏的志愿军，平河一定会带着战士们去执行这个任务，但效果可能会打折扣或出现偏差。伍千里把这个任务分解成5个具体步骤：穿过水管、占领水泵房、控制桥面、听哨声、炸桥。这种详细、明确、清晰的工作安排，就可以大大提高执行者完成目标的概率！

不想当将军的士兵不是好士兵，开完工作布置会后不会提问的员工不是优秀的员工。易烊千玺饰演的伍万里被安排去突袭美军指挥部，跟第四组的“炸桥”任务没有直接关联。但听完工作安排之后，他马上问了一句：水泵房是什么呀？这就是工作的主动性和积极性——主动了解关心其他团队的工作内容，对不熟悉、不了解的事情保持好奇心，万一在执行过程中需要有人员调整，他一定可以更快地适应新的岗位和角色。

中国人民志愿军的优秀是自上而下、一脉相承的。有布置任务准确、高效的连长，有积极主动的战士，还有善于协调、智慧过人的排长。余从戎以最形象的方式告诉伍万里说：水泵房就是他们的心脏。对于出生在三十年代中国农村的孩子，理解水泵房这样的工业化产物是很难的。余从戎没有用抽象和描述性的语言，没有机械重复伍千里的话，而是使用比喻，用最浅显易懂的语言给伍万里说明了水泵房的重要性。余从戎知道，伍万里并不需要知道水泵房是什么，只需要知道水泵房在作战任务中的重要性就可以。这种高效沟通的能力，是直接面对员工的管理者必须要学会的。

从这个片段中，我明白了为什么装备、后勤等远远落后于美军的中国人民志愿军能够战胜强大的敌人。