1950年，中国五矿前身中国矿产公司成立。历经七十载耕耘，在党的领导下，中国五矿从零开始，砥砺前行，不忘初心，为国家经济建设作出了杰出贡献，无愧共和国长子的称号。

1995年，我从北京工业大学软件工程专业毕业，加入了当时的五矿总公司信息中心，负责中化辽财务软件的推广和运维工作。非财务专业出身的我不得不从零开始学习财务知识，学习的压力很大，但工作的压力更大。当时集团主业是国内外贸易，但没有统一的财务软件，大多数使用的是中化辽财务软件。这个软件的功能非常简单，仅仅是模拟手工记账，将会计凭证录入到系统，同时生成明细账，月末计算出总账，与明细账对账后生成资产负债表和损益表。由于系统功能简单，且系统设计有缺陷，每个月总会有多家公司的总账和明细账对不上。每到月结，部门的同事都会被分派到不同公司，陪着财务人员月结。碰到年结，更是好几天都得泡在一家公司解决问题。到公司不到半年，集团财务人员我就认识了个遍，基本的财务知识也被填鸭似的快速充满。

1998年初，集团开始推行统一的锦安财务软件，我被调到集团财务总部电算化科，负责该软件的技术支持。仅仅用了不到一年，我们在国内所有成员企业顺利推行了锦安财务软件，建立了统一的会计科目，初步构建了按部门核算成本和利润的核算体系。

2006年，集团V5项目开始，我全程参与了财务和人力模块的建设和运维工作。在V5项目的财务模块建设和推广工作中，我们坚持统一的会计科目体系，规范做账逻辑，借助系统助力集团财务制度的推广。我们统一各公司财务报表的取数逻辑，使报表信息更加准确、符合规范。在V5项目的人力资源模块建设过程中，我们第一次在集团范围内采集了16万人的组织和人事数据，并开始在全集团推广薪酬系统。随着集团公司业务不断拓展、成员企业不断增加、系统的不断推广，我的知识体系也从仅仅掌握信息和基本财务知识，拓展到财务、业务和人力等多个领域。

2016年是中国五矿极不平凡的一年。与中冶集团战略重组大会召开，国有资本投资公司试点确立，深化改革、结构调整、转型升级，都给集团公司带来了前所未有的机遇和挑战。高企的负债率如何下降、分散的资金如何管理、隐藏的风险如何把控，是摆在我们面前突出的财务问题。在此背景下，集团公司启动了五矿资金管理与结算系统的项目建设，旨在通过搭建一套运行高效、信息可视的信息系统，最终实现风险可控、资金可用的管控目标。时间紧迫、任务艰巨，五矿资金管理与结算系统项目组关键时候勇挑重担，肩负起建设与推广五矿资金管理与结算系统的光荣使命。作为项目副经理，我全身心投入项目建设，也由此正式加入财务公司。经过7个月的系统调研、7个月的系统建设、9个月的功能需求完善，2018年6月，系统一期验收工作顺利完成；8月31日，经过60个日夜的奋战，实现了境内7015个银行账户的全部上线。

今年6月30日晚，项目组房间灯火通明。随着最后一个更新包升级成功，历时10个月的五矿资金管理与结算系统项目二期，在克服了疫情封闭、远程开发、人手短缺等多重困难的情况下，如期实现了整体上线。资金项目二期启动以来，财务公司秉承“用户需求就是优化方向”的原则，通过一次次的调研、讨论、分析和提案，整合出包含千千万万五矿资金人经验与智慧的资金管理全套解决方案，完成了双票据池、多级资金池、资金计划、资金自动归集、资金集中度、贷款利率定价模型、法人账户透支、自动开关机等功能，同时依托湖南有色驻地，在长沙建立了灾备中心，实时同步数据，提升了核心业务系统运行的安全性和稳定性。项目二期的上线，实现了集团票据集中管理、内部调剂和额度共享，有利于各直管企业对自有资金的有效调剂、提供各单位头寸备付的依据、提高资金归集的效率、推动境内资金归集从时点到日均转变，进一步提升了集团整体的资金管理水平，实现了安全、效率与收益的全面提升。

资金项目一期和二期的成功上线，标志着财务公司系统建设达到行业一流水平，也为财务公司充分发挥“四个平台”的功能定位提供了有力保障。这是一个里程碑，更是一个新起点。伴随着集团公司的发展和五矿信息系统建设的不断成熟完善，我也从一个忙于应付工作和财务知识学习的新毕业生，成长为一名项目建设者。资金项目组将继续实干苦干，不断钻研如何让资金系统的新功能、新程序发挥其最大的作用，源源不断地为集团实现资金精细化管理和竞争力提升注入新动能。

2020年是中国五矿成立70周年，也是我加入五矿的第25个年头。这25年里我与五矿共同成长，见证了中国五矿的发展壮大。中国五矿的明天会更好！