五矿盐湖生产经营分析团队坚持问题导向的工作思维，坚持刀刃向内的自我革命，主动暴露问题、深入分析问题、自主解决问题，开展了一系列的生产经营分析优化提升工作。多次组织召开专题会，与现场管理、操作人员深入研讨，进一步摸清了生产分析管控要素，进一步厘清了各单位生产分析工作职责，进一步完善了生产分析工作机制；积极组织开展生产工艺培训，提升相关人员工艺技术及设备管理基础知识，进一步加强了公司生产分析队伍建设。

        通过此次专项行动，进一步加强了生产分析职能管理与生产一线的衔接、联动，对提高生产分析水平具有重要意义，为五矿盐湖切实做好“稳增长”工作打下坚实基础。