长矿检测充分发挥国有企业党建的独特优势，通过党建带工建，充分发挥班组作为企业基本单元在转型过程中的重要作用，主要体现在以下三个方面。
一、搭建机制，激发班组活力
班组是企业的“细胞”，是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，因此，长矿检测党支部、分工会首先探索的是机制的设立。机制之首就是考核制度，要通过科学的考核制度，力争达到“年初目标导向、月度定期跟踪、年底考核兑现”，实现管理闭环。之所以能够实现班组的激活，在实施的过程中，长矿检测注重了以下三点，一是制度制订环节，班组长参与其中，参与的目的除了让管理更科学，还能有效提升班组的执行力；二是制度实施与兑现，都是按照要求，逐一落实；三是在定期跟踪环节，了解到班组遇到难题时，长矿检测的党支部委员、工会干部能够站出来为班组出谋划策，从过程出发，帮助班组实现目标，这一点在实践中支部、分工会工作获得了班组的高度认可。
二、有效赋能，增强干部带头作用
班组长作为企业管理这个枢纽，非常关键。为什么要为班组长赋能，是基于当时的情况。5年前，长矿检测启动企业化转型发展的目标之初，老班组长面临退休，而新班组长不仅尚未成长，还都是 “纯技术型”。面临这样的难题，长矿检测利用党建带工建，一方面，把“资深”班组长激活，手把手传帮带，从每年的班组建设计划开始，融入班组建设每一个环节；另一方面，创造机会，针对性的组织班组长参加院、公司的管理提升培训，让这些理工科出身的班组长，接触资本、市场、管理、财务等，让他们站在行业前沿思考，是要把长矿检测做强做大，把长矿检测的工作做成事业，还是继续过着波澜不惊的小日子，最终班组长们统一认识，愿意投身于企业的转型发展。到今天来看，长矿检测之所以能够转型成功，是支部委员、工会干部大量细致入微的谈心交流与有效赋能，首先改变了班组长的想法，而他们又影响了、带动了班组的成员。如今的班组长不仅是员工，更是长矿检测的股东，干事创业的精气神提振了、焕发了。
三、充分借力，丰富凝聚员工载体
充分借力省直工会、院工会的活动，丰富凝聚员工的载体是长矿检测开展分工会工作的重要途经。通过活动的组织，员工的凝聚力得以增强、战斗力得以提升，获得省直工会组织的跳绳比赛第一名、工间操比赛优秀组织奖。此外，针对性的开展“情系美丽麓山，文明环保同行”志愿服务、“感恩父母，心系员工”耄耋父母走访慰问、业务技能竞赛等活动，取得了较大反响。 “感恩·传承”退休员工参观交流活动，将22位70岁以上高龄的退休员工请回院，启发员工感恩老一辈矿冶人为长矿检测发展做出的贡献，员工深受鼓舞。组织策划 “五个一”防疫复工系列活动，将疫情带来的不利影响，充分转变成为员工生活提质增色、为员工精神风貌改善添彩、为员工职业发展赋能、为长矿检测的未来发展赋能的有效载体。
长矿检测分工会在党支部的指引下，通过卓有实效的班组建设工作，让老科研单位重新焕发活力，实现企业化转型发展。近5年来，所有班组均获得集团公司百强班组、集团公司青年文明号、院党员示范岗、院优秀班组等不同程度表彰11次，分工会连续五年获评院先进职工小家，70余人次获评集团公司或院优秀共产党员、劳动模范、青年岗位能手等各类表彰。长矿检测由微亏微利到规模效益成倍翻番，经营指标超额完成年度目标。获评院先进单位，团队面貌焕然一新。站在转型发展的起点，长矿检测分工会将勇担新使命、迎接新挑战，以班组建设为着力点，持续打造企业核心竞争力。
